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李娜VS企业 成长瓶颈怎样突破
发布时间:2011-11-7 8:29:42 来源:中华品牌管理网
昨天,中国金花李娜在土耳其伊斯坦布尔举行的2011年wta年终总决赛上,不敌夺冠热门、白俄罗斯少女阿扎伦卡,使得李娜刚开的好局又面临着严峻的局面。 自李娜获得法网冠军之后,李娜的状态就一直比较低迷,之前的一场比赛,李娜奋力击败了实力雄厚的莎娃让人以为她重新找回了斗志,不想却又打败了,而李娜和阿扎伦卡在过去有过五次交锋,李娜却是以四胜一负占据绝对的领先。这就不由让人担心李娜的低迷何时才能调整过来,如今的李娜究竟是怎么了?
李娜可以说是中国职业体育的一个标杆式的人物,很长时间以来,李娜都是中国运动员的一个“异类”。她的直率个性,她的脱离举国体制的个人奋斗,幸运的是,这个坚持个性如坚持网球一样的“叛逆”女子,在不断冲撞固有体制之后,终于以完美结果证明了个性与热爱才是体育追求的全部。但是获得成功之后的李娜却仿佛失去了目标的大雁,飞得横冲直撞,被撞得头破血流。从这我们就看到了李娜的瓶颈,成功究竟意味着什么?成功之后又如何奋斗?记得有记者问李娜为什么打球,李娜毫不犹豫的说为钱。一句彰显李娜个性坦直的话让我们看到了李娜的局限,当然为了挣钱并没有错,错就错在,她只是为了挣钱,谁说这不是制约李娜有更高更好更大发展的瓶颈呢?现在钱倒是有了,《福布斯》杂志公布了2011全球体坛十大最吸金女运动员榜单,李娜以800万美元的年收入位列榜单第八位。名气也是明摆着的,李娜几乎是在世界上最受关注的华人女性。但是有比挣钱更高的目标吗?或者说当李娜获得法网冠军之后,她还有奋斗的动力吗?李娜步入了“成长困境”,她在如何能让自己继续成功这个问题前迷茫了。李娜的情形颇像一些成长中的企业,当他们发展达到一个高度的时候,或者说当他们取得阶段性目标的时候,往往就裹步不前了,甚至都不知道该如何发展了。我们都知道商场如战场,一旦停下来,便有可能被后来者所赶上,甚至超越。从李娜的情况来看,她具备了强者的实力,具备了与更强者拼搏的素质和能力,这在她获得法网冠军就可证明,她的完败并非败在竞争对手之上,毋宁说她是败给了自己。而许多在成长中业绩优良的企业何尝不也是如此吗?
李明利(中国农产
品牌营销
第一人)认为问题就在这里。李娜要解决的是成功以后,需要重新给自己树立发展的目标,以及重新寻找成功之道。当企业获得阶段性成功以后,过去的经验是否还能复制?是否应当重新思索新的发展路径?企业的发展当然也是为了追求利润,但是如果仅仅是为了利润的获取,这样的企业是无论如何发展不大的,从世界著名的企业品牌来看,他们或者为世界提供了一种独特的产品,一种独特的服务,一种创新的
赢利模式
,一种新的消费
价值观
或者提供了一种新的生活方式。比如微软的的视窗平台改变了电脑的操作模式,为电脑向平民大众的普及提供了便利;还有沃尔玛的仓储式的商场模式,改变了商场的概念;还有亚马逊的网上购物方式也是为人们网上消费成为了可能;还有刚去世的乔布斯,在他统治下的苹果公司,开发的iphone手机,开创了智能手机的新时代,一时引领了手机的新潮流……所有的这一切都说明企业的发展应当有一个更为宏伟的目标,才能带领企业上下为这样的目标共同奋斗,取得最后的胜利。而为了实现这样的目标,企业就必须找到适合自己的发展道路,才能永远引领潮流,不至于被竞争对手所超越,倘若能够创新发展的模式,他所改变不仅是自己,甚至是整个行业。而如果企业的目标仅仅是定格在一些枯燥的数字上,不仅显得目光短浅,既不利于凝聚员工的向心力,即使不被竞争对手所超越,企业的道路也会越走越窄。
就说上述的著名企业,虽然挣钱已经不是他们的主要目的,然而他们的独特发展模式必定也会给他们带来巨额的利润。倘若这些企业只为赢利,显然他们不会走得更远,因为这样的企业考虑问题只会从眼前的利益出发,不会从
消费者
的需求出发,而增加企业的利润的源泉永远是来自消费者的需求。且不说以往的价值观误导了我们的企业,让企业变得越发唯利是图,以至于出现一些企业为了挣钱而失去了诚信,置国民的身体健康而不顾来赚取黑心钱。如此企业枉顾自己所该承担的
社会责任
和道德势必也会被消费者所唾弃,就说为企业长远发展计,企业也需要寻找到一种发展的模式,将消费者的需求融入企业的发展之中,使得企业能够永远捕捉到
市场
的变化及消费者的需求。这就倒逼企业必须从自身发展的角度来考虑,只有创新模式,企业才可能持久的生存和赢利,否则不过是过眼云烟,消弥于成千上万多家企业的无穷竞争当中。从这个意义上来说,寻找到适合自己的发展模式,才是企业获得重生的机会,才不至于让那些处在成长的企业在市场上昙花一现。
我国著名的实战派品牌营销专家,非传统策划人的代表人物。“品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”的扛旗者,被誉为“未来营销领袖人物”,是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新品上市及影视广告制作、品牌形象设计等诸多领域有着精深的见解,尤其擅长针对企业营销现状,提供最具针对性的品牌营销实战方案,帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升,被誉为“特色品牌建设专家”。李明利先生开创的“品牌作局战略模型”、“品牌3.0学说”、“品牌金字塔学说”及“中国品牌成长的22条军规”等理论,已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点。现任中国品牌营销论坛理事,中国金凤凰营销奖评委会评委,多家著名财经媒体专家顾问。
联系电话:13641335144 E-mail:fyteam2000@126.com
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