《中国经营报》：在“十二五”期间，长三角面临着一个转型和升级的过程，作为苏南模式的企业代表，远东控股集团有什么规划和目标？

　　蒋锡培：目前远东控股面临很多机遇，需要企业去把握。“十二五”时期，我们的目标非常明确，股权加投资是远东控股未来的发展战略。远东电缆连续十三年全国产销第一，全球第六。未来五年，远东有望做到全球第一，这是我们非常有把握的。

　　第二，做好医药产业，我们有幸在2002年进入这个产业，并把它当做主业来做。第三是房地产业，尽管地产行业现在有很多不确定因素，但是毫无疑问还是国民经济的一个主要产业，我们还是看好。在这三个领域当中，每个产业都有非常大的空间。

　　《中国经营报》：在远东产业的升级和转型中，如何实现可持续和绿色发展？

　　蒋锡培：在新的发展阶段，远东主动调整产业结构，大力推进经济转型升级。远东认为加快转变经济发展方式，持续推进技术创新、产品创新是关系企业未来发展的重大而紧迫的战略任务。

　　远东一直以来致力于成为一家绿色的公司，发展绿色经济不光是国家的需要、地球的需要，也是企业自我生存和发展的需要，离开了绿色这个根本，一切的发展都变得毫无意义。为此，远东狠抓技术和产品创新，企业平均每年推出十余个专利新品，填补业内空白。

　　我想，如果我们不坚持绿色发展战略的话，可能就是死路一条。因此，远东早早就把绿色战略放在头等重要的位置。尽管我们从事的电缆、医药、地产等产业对于环保的要求不同，但是我们要以最严格的标准要求自己，我们必须要有这样一个理念。

　　目前，远东无论是周边的规划建设，还是设计的具体产品，或者是选择合作伙伴等等都要符合绿色理念。当然，合作伙伴也不是全听你的，但至少有一点，我们如果能够建立长期的合作关系，你也要遵循社会公德，也应是能够持续发展的企业。