10年前，他提出让万科的年销售额达到1000亿元，如今变成了现实

　　房地产巨头万科集团，在平静中完成了帅位更迭。2011年3月，其掌门人王石远赴美国哈佛大学求学。虽然他还是集团董事局主席，但已不再过问“政事”，而是将大权交给已跟随他21年、担任集团总经理10年之久的郁亮。

　　郁亮的办公室里贴有4个大字：“健康丰盛”。他说，这是万科集团的核心价值观。

　　最爱毛遂自荐

　　万科集团全称是万科企业股份有限公司（以下简称“万科”），成立于1984年5月，总部设在深圳，是中国最大的专业地产开发商。2011年，万科实现了年销售额超千亿的骄人成绩。

　　万科能够如此笑傲楼市，得益于两个男人。第一个是大名鼎鼎的创始人王石。他曾公开表示：“做大万科，就是靠着3点：第一，我来决策；第二，知人善用；第三，勇担责任。”第二个就是刚刚掌舵的郁亮。他对万科的贡献不亚于老板王石。在万科员工看来，郁亮和王石很不同：王石脾气火爆，不高兴时会骂人；郁亮为人谦虚，很少骂人，强调“执行王石的意见要过一夜之后”。

　　生于1965年的郁亮，是江苏苏州人。在加盟万科之前，他的履历简单得用几句话就能概括——1984年考上北京大学国际经济系，毕业后被分配到深圳外贸公司，在不断建言公司扩展连锁零售模式均遭失败后，转投对其十分赏识的王石。

　　上世纪90年代，万科已拥有一批专业人才。当时，郁亮并没有高人一筹。1992年的一天，他忽然闯进王石的办公室，要老板提拔自己。在听取了他细腻的分析和果敢的建议后，王石被这个毛头小伙吸引，将其提拔为公司第一代董事局秘书。这样的毛遂自荐，郁亮在王石面前做过很多回——只要觉得自己在工作上遇到了障碍，他就会直接找王石要权。

　　2001年，36岁的郁亮出任万科总经理。当时，他面临着严峻考验：万科困守在珠江三角洲，基本拿不到土地，年销售额仅35亿元。即便如此，在一次发展规划畅想会上，郁亮的团队还是提出了一个大胆的“计划”：10年之后，万科的年销售额将达到1000亿元。王石吓了一跳：“年轻人要沉得住气，不能……盲目扩张，毁了自己。”郁亮坚定地告诉王石，这个未来不是梦。随后，他开始开疆掠地。2005年，他收购了浙江南都集团在上海、江苏和浙江的子公司，打开了长江三角洲的市场。一年之后，万科又买下北京朝阳区房地产开发公司60%的股份，打入北京市场。单是2006年，郁亮就主导完成了13宗收购行动……从2005年至今，仅仅6年的时间，万科的规模就暴涨15倍！