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品牌愿景的困惑

发布时间:2011-6-25 8:47:22 来源：中华品牌管理网

    我接触过很多的企业，它们对于品牌定位都比较迷茫，那么到底应该如何正确定位品牌呢？

    如果这个定位定得特别远，那我们肯定迷茫；如果定得比较近，也就没有价值了。

    不过，我们可以定一个品牌愿景，然后再列出中间要完成的几步，而我们所做的任何工作都是为了这个愿景而完成的，这样的话，怎么定都不会迷茫。

    一个人只要活着就什么目标都可能达到，就像品牌目标一样永远没有止境，只有盖棺才能定论。

    所以，品牌的目标都是虚的、远的。

    我们平时完成的都是近期目标，就像产品的近期目标是可以完成的。品牌目标都是远的，因为它的价值可以无限放大，你今天放大到什么程度，过两年还会再放大。所以，你的品牌目标可以定一个，但不可能一下子就完成。你可以近期完成两个，中期再完成两个，最后才能达成结果。

    迪士尼代表快乐，它做的是市场的结果，而不是它的品牌定位，它的快乐是传达了品牌的一个理念。所以，企业的目标不是说快乐本身，这一点大家应该都能理解。

    品牌有内有外，就比如说人对外是一种感觉，内部素质又是什么样的；我们要提高内部素质，那么品牌的外部表现又应该是什么样子呢。

    这两者是彼此联系的。

    我们都知道，企业内部文化包括理念和行为两部分。有很多人说企业文化就是老板文化，是企业内部的东西，这个好坏从来没有定论。

    所以，企业做品牌只是企业内部要造出一个什么样的素质，然后再向外面表现出来。

    《别拿品牌不当事儿》

    刘永炬：北京方圆润智营销顾问公司首席顾问；国家注册高级管理咨询顾问，中国广告协会学术委员会委员，亚洲诚信协会诚信会员，多所著名学府EMBA特聘教授，几十家媒体特约专家，各经营管理、企业、市场、营销等协会特约专家，曾先后在国内及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务，在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实战操作经验。1997年曾创办北京东方战略企业营销策划有限公司，并著有《推广》《渠道》《媒体组合》《市场生动化》《中国市场行销误区》《消费品企业销售管理》《广告案例剖析》《广告策划与创意》《检讨营销》《营销人生存手册》等23部营销专著，80多家企业的服务经历，500多场培训及演讲。联系电话:010-65522561电子邮件：fy@fortune6821.com

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