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中小企业要慎重进行多品牌运作!
发布时间:2011-6-13 8:49:01 来源:中华品牌管理网
  中国企业常常面临多种品牌运营下的生存困境。

    记得上个月和浙江一家企业洽谈相关合作时,发现对方拥有化妆品、保健品、品、医疗器械五大类几十个品种,这种表面上看起来多子多福似的热闹,如果没有专业人士给予认真梳理,确准定位等等帮助指导,其结局是不可想象的。

    事实上,在蓝哥智洋国际行销顾问机构和许多企业的接触中,发现老板们都有产品多多益善,东方不亮西方亮的心理情结,殊不知,这种幼稚心态和简单思维不仅无助于让重点产品尽快脱颖而出,相反,过多的时间、精力和资源被平均分摊,根本也就抓不住重点,反而拖累了整个企业的运行质量,到头来都是一堆无用的存。

    当今时代,越来越多的企业追求产品多样化,力图以此实现协同效应。但斯坦福大学michaelhannan教授研究发现,与销售多种产品的制造商比,只销售一种或两种产品的制造商获得更好的业绩。

    研究人员针对好莱坞电影和ebay拍卖网站进行了研究。hannan调查了近三年来观众对电影的评价情况后发现,观众对只有一两种风格电影的评价,要高于对那些同时具有多种风格的电影的评价。换句话说,当一部西部片同时嵌入了喜剧、科幻故事,过于多元的风格会让大多数人接受不了。相应地,电影的风格种类越少,票房就越高。

    印象中,就中国企业而言,要想玩转多品牌战略,似乎哈缺乏真正成功的典型,相反,国外大企业就不一样了。

    比如,下面两个事例就能说明些问题:

    欧莱雅集团拥有令全球女性趋之若鹜的系列品牌:欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、碧欧泉、植村秀、卡诗、薇姿……如此众多的品牌,要处理好他们之间的关系并不容易。

    欧莱雅根据品牌身份、品位、生活型态构建品牌金字塔,通过分类渠道严格区隔不同等级品牌,强化其品牌资产。欧莱雅(中国)的品牌分属在高档化妆品部、大众化妆品部、专业产品部、活性健康化妆品部四大部门。高档化妆品部拥有兰蔻、郝莲娜、羽西等品牌。这些品牌只在严格筛选的香水店、高档百货商店、免商店等销售。大众化妆品部拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、小护士等品牌。它们的销售渠道有专柜、超市等。

    例如,巴黎欧莱雅通过专柜和专业美容顾问展示品牌的专家形象,网点遍布中国的118个城市,在百货商店开设了503个专柜,在家乐福、沃尔玛的部分店也有专柜。本土品牌小护士目前在中国有28万个销售网点,遍布国内二、三级县市,对欧莱雅拓展二、三级城市形成补充。专业产品部以卡诗、欧莱雅染发美发产品为主。这两个品牌的销售渠道仅限于发廊,通过美发师的特殊技巧和个性化服务,提升消费者对品牌的认同感和满意感。

    活性健康化妆品部拥有薇姿、理肤泉两个品牌,属于提高皮肤活力对皮肤有治疗作用的化妆品。对此,欧莱雅在中国独辟蹊径,通过指定药房及其他专门渠道销售,这种创新模式常为人津津乐道。

    欧莱雅多元化渠道强化了各品牌的差异化形象和定位,明晰的多品牌构架对品牌资产做出了积极贡献。

    菲力浦·莫里斯应该是当今世界一流品牌运营商,它拥有万宝路香烟、米勒啤酒两大家族品牌,在美国香烟和啤酒市场各自市场份额为第一和第二。但是,菲力浦·莫里斯的公司名没有明显出现在产品品牌中。这种彰显产品品牌名、隐藏公司品牌名的战略可称为“隐身模式”。在隐身模式下,万宝路和米勒在其品牌名下发展出系列子品牌,构筑起强大品牌资产。interbrand2006年对万宝路品牌的估价为213亿美元,居全球烟草业第1位。米勒啤酒拥有庞大家族品牌系,旗下不同种类的啤酒均使用带有miller名的副品牌战略,如:millerhighlife、millerlite、millergenuinedraft。菲力浦·莫里斯还通过隐身战略,引入折扣品牌来和日益“猖獗”的商店品牌、私有品牌竞争,以保护自己的高价位品牌。


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