专业化就是背水一战

　　访珠海格力电器（000651）股份有限公司副董事长、总裁董明珠

　　专业化：格力“自断后路”的做法

　　《中国经营报》：到目前为止，你如何评价格力的专业化道路？

　　董明珠：其实很多人问过我，格力只是单一做空调业务，你们是不是已经碰到了天花板？我想未来至少5年乃至10年，格力仍然会坚持空调专业化的道路。

　　我觉得格力的发展没有天花板，格力坚持专业化是因为这个领域还有更多更深层次的基础问题需要研究，只要这个企业技术不断地升级，他的市场就永远有前景。过去20年间，格力空调从家用空调延伸到商用空调，已经做到了600亿元销售规模，我觉得商用空调领域我们还可以增加300亿元、400亿元销量。在技术研发方面，格力空调的能耗比同行节约30%，我们现在研究是否可以将空调压缩机变得更小，甚至不再需要室外机——就像台式计算机发展为笔记本电脑那样，那将是一个革命性的变化。专业化与格力的定位有关，我们的目标是在全球空调业中成为领导者，因此产量、技术必须是领先的。

　　从某种角度看，专业化是格力“自断后路”的做法。对那些搞多元化的企业来说，一类产品失败了，还有其他产品可以补进，但格力不行，如果空调我们做不好，消费者不买账，我们就会全盘皆输。

　　《中国经营报》：你一直强调支撑格力一直走专业化道路的动力是核心技术，但像空调、冰箱这样的白色家电产品，技术相对比较成熟。而且在很多人眼中，中国制造更现实的是强调应用，因为国内制造业在研发方面的投入相对有限，你怎样看这个问题？

　　董明珠：从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正“创造”的意义。

　　一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。格力去年在研发上的投入是30个亿，在家电行业甚至国内许多行业中都遥遥领先。

　　古语说“吃亏人常在”，格力一直坚持吃亏精神。格力空调通常比别的品牌重几公斤，铜7块钱1公斤，5公斤就是几十块钱，格力一年卖上千万的空调，你算算成本会比同行高出多少？要做百年企业，产品质量一定不能打折扣。因为我们选用的材料好，格力的空调挂在外面就不会生锈。所以还是那句话，吃亏人常在。

　　中国在“十二五”规划中强调自主创新，我觉得这是一个发展中国家的前进方向，而这个规划的落脚点是每个企业要承担起责任，义不容辞地站在自主创新的行列里面去。回顾过去，由于中国制造业不能掌握核心技术，不能自主研发，使我们变成了一个纯粹的加工厂。所以在金融危机的时候，广东省委书记汪洋曾提出来要腾笼换鸟，我们在基层感触是最深的。对于格力来说，正是因为我们有自己的技术，不依赖别人，使得我们的品牌得到了提升，而且在金融危机那一年我们的利润税收增长了45%。由此可见，自主创新对中国的发展是至关重要的。

　　《中国经营报》：坚持专业化实际上也意味着你将放弃许多。格力近几年去外地建厂，应该有很多进入房地产市场的机会，格力为什么不做？

　　董明珠：很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事（笑）。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。

　　国际化：先有市场再有工厂

　　《中国经营报》：成为全球空调业的领导者，仅有中国市场显然是不够的。近些年出现了许多以国内企业为主导的跨国并购，也出现了很多管理方面的问题，你怎么看？