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百思买亚太区总裁离职背后:纠结双品牌战略
发布时间:2011-6-21 8:23:25 来源:中国企业家网 【字体:大

  唐思杰(Kal Patel),这位为百思买效力8年之久的亚太区总裁选择了离开。近日,全球最大的消费电子零售商百思买宣布,Dave Deno接替唐思杰(Kal Patel)出任百思买亚太区负责人,与此同时,Dave Deno还将担任百思买国际部首席财务官。

  唐思杰于2003年加入百思买担任战略执行副总裁,2010年3月被任命为亚太区总裁。离开百思买,唐思杰对外界的解释是“续写新的事业篇章”,然而联系到此前百思买关闭上海自有品牌门店,以及其在中国业务进展缓慢等因素,唐思杰的突然离职被业内人士认为是百思买“关店余波”。

  对于唐思杰的离开,百思买总部表示,“Kal制定了百思买在亚洲/中国的战略,其中包括我们加大对五星的投资,退出土耳其,重塑百思买在上海的品牌等,虽然很艰难,但是今后公司和股东都将因此而受益。”

  关店余波

  “这完全是托辞,业绩不理想才是主要原因。”关于百思买亚太区高管换帅,家电研究专家、夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘对《中国经营报》记者表示。

  百思买在中国的发展颇为坎坷。2006年1月,百思买本打算租赁北京北三环的一处物业作为其进入中国的第一站,但此计划因国美电器行情,资讯,评论的介入而流产。随后,百思买转而南下,并购江苏五星电器作为曲线进入中国的跳板,并在这年底,百思买在上海开出第一家自有品牌门店。

  但从2006年至2011年2月,百思买在中国仅仅开出9家自有品牌门店。与此同时,作为百思买双品牌运作的另一只“臂膀”,五星电器并没有随着百思买的投资而加速扩张。

  从中国连锁经营协会发布的数据来看,2006年百思买宣布并购以来,五星电器门店数增幅逐年下滑,2006、2007、2008三年门店数增幅分别为19%、9%、2.2%,2009年,五星电器增幅为0,而其主要的竞争对手国美、苏宁在这几年的平均增幅在30%以上。

  “百思买并购以来,五星电器的开店速度放缓了而不是加快了。”刘步尘认为,规模效应对于家电卖场至关重要,百思买在这几年中错过了很好的发展时机。

  2011年2月,百思买宣布关闭自有品牌门店,从而退出中国市场。唐思杰在新闻发布会上表示,“百思买模式不适合中国市场”。据悉,是唐拍板做出了关闭门店的决定。

  关于百思买退出中国,业内比较主流的看法是“买断经营”的模式不适合中国。不过,亦有专家认为,其战略上的失误要大于模式之弊。“主要表现在作为后来者在选址的切入点上,百思买门店选择了上海市区租金最贵的位置,而且要与上海本地最强势的对手永乐家电贴身肉搏。”中国家电商会副秘书长吴咸建告诉本报记者。

  而一位曾经在五星电器担任部门经理的人士告诉记者,百思买全资并购五星电器后正好遇上金融危机,消费者对家电的购买力下滑,影响门店的业绩。可以说,百思买在错误的时间,选择了错误的战场。



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