要把若干年的创业经验浓缩为一个字，这也许是个难题，但联想集团（行情,资讯,评论）董事局主席柳传志举重若轻。在他的眼里，联想集团迄今26年的创业历程，离不开一个字，那就是“想”。日前，在成都举行的联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛上，柳传志与青年创业者分享了他作为掌门人的创业体会。

　　“走上创业路前一定要尽量想清楚。”创业大讲堂一开场，这位资深创业者以谨慎的表达传递出他的核心观点。他指出，受到经验的限制，不是每个人都能把问题“想清楚”，但每个人都应尽己所能、“尽量”把问题“想”得清楚些。

　　“想”什么呢？柳传志认为创业之前要想三层意思。

　　第一，项目能不能赚钱？行业前景有多大？“技术做得很领先，但未必都能赚钱。”

　　第二，一些门槛能否迈得过去？“联想最早选择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑，是因为当时还没有独立做电脑的实力。”

　　第三，有没有搞清楚竞争对手的情况？

　　上述“想”的要素引起了坐在柳传志身边创业者、安徽科大讯飞（002230）信息科技股份有限公司董事长刘庆峰的共鸣。这家在中文语音技术研究和产业化领域有突出业绩的年轻公司，一开始就是认准了语音技术在未来的广阔前景才决定创业的。不过，刘庆峰的团队一开始“想”得简单了一点，他们原以为两年就能实现盈利，而事实是4年之后他们才达到盈亏平衡。

　　柳传志欣赏刘庆峰团队的两个特点：一是有“往上蹦”的激情；二是有强烈的学习愿望。因此，在公司“最需要帮助的时候”，安徽科大讯飞信息科技股份有限公司得到了联想集团的一笔投资，得以渡过难关。

　　事实上，在整个创业过程中，联想集团不仅有战略上的大“想”，也有战术上的小“想”。柳传志认为，“想”不仅仅是一把手的事，还应上升为创业团队的一种组织行为。