“我要把企业做大做强”——藏族民营企业家索朗的“野心”和责任感
新华网拉萨6月19日电(记者颜园园、王志伟、林如萱)索朗每天早上都要在拉萨的各条街道上转悠,这个城市的道路差不多有一半是由他经营的民营企业--拉萨市城关区市政工程公司修建的。
43年前,14岁的索朗跟着当木匠的父亲来到马车队,那时的拉萨甚至没有一条像样的道路,马车是城市唯一的交通运输工具;短短10年后,越来越多东风大卡车开始出现在拉萨,马车队门庭冷落,被迫转型,开始承接各项市政工程。
再后来,拉萨的城市面积不断长大,由1965年自治区成立时的5平方公里长大到100平方公里,各项市政项目让这座有着1300多年历史的古城旧貌换新颜。
伴随着水泥道路的不断延伸,昔日的小木匠索朗变成了公司的经理、知名的藏族民营企业家。在他的带领下,马车队变成了总资产达1.8亿元,累计上缴利税3000万元,集房屋建筑、道路建设、公路工程、房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等为一体的中型民营股份有限公司。
凭着不服输的倔强,小木匠救活了“马车队”
1997年,43岁的索朗经民主选举当上总经理,开始接手“马车队”这个烂摊子。
“在所有人看来,这个企业就要垮掉了。”微胖、黝黑的索朗伸出双手,开始细数当时的家当:100多匹马,90多名忧心忡忡没有文化的员工,197万元的总资产,没有像样的办公场所……
当过会计的索朗一查账,流动资金才5万元,但每月光工资就得15万元。每月15日发工资,提前半个月索朗就得和单位的老会计一起算账,东挪西借,怎么也想不出个办法堵窟窿。索朗愁得嘴角长满了泡,整夜整夜地失眠。
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