而眼前的罗涛，这位中国有色集团总经理，在当今激烈无尽的商海中，百战不殆，无不彰显着这一品质与特征。

　　5年前，他被空降到中国有色集团。而随后的1800多天征战中，他和他的团队披荆斩棘，将一个央企“小舢板”锻造成“走出去”的中国旗舰之一。

　　“十一五”期间，中色境外已拥有2000多万吨重有色金属资源量、3亿多吨铝土矿资源量、14座矿山、5个冶炼厂、1个经贸合作区和4家上市公司。同时，资产总额、主营业务收入、利润总额、有色金属产品产量分别增长了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。

　　坐在有色大厦17层办公室里，罗涛目光如炬。下一个5年已经开启，这位身经百战的统帅，又将运筹帷幄而决胜千里之外，跨越新高峰。

　　亮剑海外

　　在人们的印象中，非洲是一个古老而神秘的大陆，在3000多万平方公里的土地上，生活着7亿不同肤色的居民。而700多个民族和部族，有着1500多种语言。

　　　“我到赞比亚第一次是2005年9月份，在此之前听到讲述非洲，都是经济落后、疾病泛滥。而肩负的使命与责任，我必须到那去。”罗涛回忆说。

　　业界没有忘记，当初罗涛走马上任时，中色正行驶在一个十字路口上，若在延续以往的“内修栈道”发展轨迹，国内矿产资源日益匮乏之态，必须影响企业未来拓展空间。

　　一位哲人曾说，远见告知未来之路并召唤去行动。而心中有了一幅宏图，便从一个成就走向另一个成就。

　　罗涛挥手拍板，提速实施“两种资源、两个市场”新战略。当时正值中国携手非洲共同崛起的大背景，这为中国企业在当地合作营造了大环境。

　　非洲是一个矿产资源丰富的大陆。据国际矿业机构最新统计，铂、锰、铬、钌、铱等矿藏蕴藏量占世界总储量80％以上，磷酸盐、钯、黄金、钻石、锗、钴和钒等矿藏占50％以上，铀、钽、铯、铝矾土、氟石、锆、石墨和铪等矿藏也占30％以上。

　　上世纪，欧美国家有许多企业捷足先登，在非洲大陆寻矿开采，但那时更多是“粗放型”的开发模式，牺牲了当地自然环境，忽略了当地民众利益，最终让资源国备感忧虑与无奈。

　　摒旧创新，探寻到一条循环、绿色的开发之路，对罗涛和他的团队是一个不小的挑战。

　　“铜矿之国”赞比亚是中色在非洲大陆的主战场，前几年于当地投资了铜矿山、建造了冶炼厂。“集中优势兵力且协同作战。”8年军旅生涯的罗涛，将兵法融于市场经营之中。

　　于是，在当地作业区，一个“产业集群式”开发横空出现：矿山生产的铜精矿被作为原料供给冶炼厂生产粗铜，而冶炼厂产生的硫酸又被提供给湿法炼铜厂进行酸浸提铜。

　　规模效应被最大地释放出来，当地外国同行随即感到巨大的压力，原来开发成本同样的格局正在被中色迅速打破。

　　更可喜的是，中色的开采排放在赞比亚做到了能耗最低、污染最少。而对那些环保不达标的企业，当地官员常常说，达到中国企业的标准，就合格了。

　　在资源所在国赢得话语权后，中色乘势而上，将战果不断扩大，投资建成一个赞比亚中国经济贸易合作区，把项目资源优势同企业的技术、设备、人才优势集成，已吸引13家中外企业入驻，投资规模超过10亿美元。

　　“产业集群式”开发，提升了整体竞争优势，提高了境外投资成功概率，为中国企业“走出去”开辟了一条通途。2007年2月，中国国家主席胡锦涛到赞比亚进行国事访问时，对罗涛和他的团队说，你们做得很好。