【原创】离品牌大成，我们还有多远
20年前，国内电子品牌挣扎于草根拼杀，只求在洋品牌下获有一席之地，到之后众多国内企业家如饥似渴地学习西方先进的技术、管理、品牌营销模式，充分运用拿来主义的仿后本土化作战方式，高速成长起来。       
但到了如今，似乎一切又回到了20年前那个原点，习惯了“仿后逆超”的我们疲态尽显，习惯了“借势而为”的我们后继乏力，习惯了“求价低、求量大”的我们麻木不堪。 
敢问一句，“拿惯了”的我们，在求新、求异的品牌化大浪当下，出路又在何方？
【原创】工业设计名家专访
国际平面设计协会前主席大卫•格罗斯曼说：“当一个工程师（而不是设计师）想造一台世界上最好（而不是世界上最好品牌）的烤面包机时，他们会思考怎么烤面包相关的问题。不过，从‘设计语言’的角度来看就不同了……

【原创】伟大的品牌源于精良的设计
由国内品牌向国际品牌升级，后发的韩国企业和中国企业必须构筑价格和品质之外的竞争优势，而设计竞争力已成为企业经营的胜负关键。三星凭借数十年的努力，在设计战略、设计人才和设计理念上形成系统化的能力，让他在手机行业后来居上，打败索尼爱立信、摩托罗拉等巨头。中国本土的酷派也借助主打商务人群的工业设计，在如林强手中崭露头角。

【原创】亚洲强势品牌：新的全球增长战略
诸如品牌这样的无形资产在许多亚洲企业的价值创造过程中发挥了重要的作用，并成为它们打造股东价值的重要驱动因素。鉴于品牌化是董事会做出的指示，而成功的品牌只有在董事会（由董事长和CEO领导）理解、重视并承诺将品牌化作为战略规章，且将不断投入资源以支持品牌发展的情况下才能树立起来。未来亚洲企业都有机会构建并保持全球强势品牌。

【原创】品牌“弯道超越”
以联想为代表的中国电子品牌正在逐步走向品牌国际化阶段，纵观国际大品牌发展历史，日本索尼五六十年代改变“日本制造”低端形象的品牌塑造之路具有借鉴意义。在全球资源重新整合的趋势下，联想通过并购和整合实现了品牌定位的提升，但是除此之外，围绕国际化品牌定位的营销手段也应随之改变。2011年7月，联想Thinkpad edge亮相《变形金刚3》也显示出联想营销思路的拓展，通过体育、事件、体验、文化等营销手段稳固和强化品牌形象成为中国品牌亟待学习和实践的方面。 

【原创】好服务成就好品牌
成功品牌的塑造无疑是场持久的马拉松。我们也早已过了当年那个将客户服务与售后维修画等号的年代。眼下，面对需求不同、情况各异的消费者，完美客服的实现正变得越来越难，企业该如何做？对此，戴尔，与海尔用他们的实践告诉我们，良好的客户服务在售前就应该开始，保持与消费者的近距离接触并力求时刻满足他们的需求，无疑是实现良好客户服务的不二法门。

讨论：走入模仿与山寨的怪圈的中国企业，如何正视品牌建设？
陷入怪圈中的中国企业，该如何正视企业的品牌建设？该如何放弃眼前的短期的蝇头小利，一如日韩企业般走出一条自己的品牌之路？