一个产品出来，你一定要有一个渠道帮你分销。目前，越大作越快的。因为要资金迅速回来。所以是大规模生产。这样的品牌和企业，一般的渠道都是代理加大卖场。及所有终端。

   当然，这样的企业往往会自己建立分公司。不论食品或者日化品。这样的企业往往很成熟了，不要别人指手划脚。

   但是，同样的世界不是一个色彩。

   我们也有很多别的渠道。

  更多的是成长的企业的渠道建设及专业线产品的渠道模式。

  目前比较流行会议营销。小的会议营销是保健品给老年人做的。一场会议下来就是卖东西。没有技术含量。

  还有就是招商会议。升级了。仿佛把大家找在一起，吃喝加表演，加上老师培训。什么总裁班的名义，总之把你忽悠去。

  你头脑一热打款。这个也小儿科。不长远。

  我想原因都是太着急的了，浮躁。有的企业玩投机，想快速上市。好在股市里融资。而钱是谁的呢？

   于是，很多人加盟了，以后就永久的消失了。当然很多企业还活着，为什么？因为他们会在变出个品牌。投资者是无限的。总有人下海。

   不过，会导致企业招商和发展都进入困难期。那是最可怕的。

   我现在感觉到很多真的生产者能生产出来好产品。却不知道怎么去做。很多想好好的做市场，但是，没有好的产品和项目。

   所以，我想对一些厂家说，要好好的利用WEB2.0多多的交流。要合作。中小企业者产 供销    及终端要联合一起这样才有力。才持久。

   目前，处于谁都不想让一步的阶段。

  我们目前提出一个合作的案子：就是资源互用。利用起来多于的资源。我们目前在内蒙呼市有2店门店可以做为专业线产品的样本店，有自己的团队，及企业文化，及训练能力及拓展能力。相当一个健全的大企业的办事机构。这么好的资源，为什不合作？

     我谈了几家企业。很多总经理尤其广州那边的厂家，很不喜欢长远的事情。也不舍得一点投入。他们认可去化很多钱搞会议营销。真是郁闷了。这里的原因是很多经理有招商人任务而不是做事业。而老板谁也见不到。

   合作很简单，就是打破代理的死板理论。建立新的合做的份公司。或办事处。我们的要求也很简单：就是提供一些打市场的基础费用。提供一些货。提供技术指导。这样一个基地就建立起来了。有什么难的呢？

     我相信与我们合作的机构在我们的合作下会成为北方的黑马。期待这匹黑马的出现。