1、现状：
产品种类多元化，品种1000多个，大类10多个；每个大类（甚至很多单品）利润水平相差很大；而且已经形成了固定的面价（已向稳定的客户公开过面价）；每个订单比较零散，有各种大类；

2、现在想对销售人员实现激励机制，请营销高手帮忙出主意，做出什么样的提成方案和费用管理合适？而且便于核算；


5月27日补充：
我现在初步想这样做：
1、有面价部分，采取下浮比例不同，提成比例不同；2、无面价部分采用底价基础上上浮比例不同，提成比例不同；3、对销售人员采用底薪+提成+奖金；