经过一周的传播，牛根生退出蒙牛决策层一事，被解读出多种可能性，令人莫衷一是。虽然事后牛根生本人一直未出面澄清，但是他一个多月前的一番言论，却似乎早就为回应今天的诸多猜测与质疑做好了准备。

　　距离上周五蒙牛乳业宣布其创始人牛根生辞任董事会主席，已经过去整整一周的时间，但外界对“牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，实现数年夙愿”的辞任原因并不买账。有报道称，牛根生的退出或许是因2009年的“借贷门”而被逼退。当年的“三聚氰胺”事件令蒙牛陷入了前所未有的窘境，为了解决日渐紧张的现金流问题，与中粮合作。虽然解决了眼前的致命问题，却也使自己沦为中粮布局食品全产业链的棋子。也有业内专家认为，牛根生不会彻底退出中国乳业，而是筹谋另起炉灶，这家公司正是与其存在莫大关联的现代牧业。

　　对于这些猜测，牛根生一周来虽然保持缄默，但是他的态度从他发表于5月《英才》杂志上的一番言论便可见端倪。那时的他用“拿得起、放得下、想得开”的儒释道思想为自己的放手和退出做出了心理阐释。

　　牛根生说，自己既是伊利集团的创始成员，也是蒙牛的创始人，而这两家企业的年销售额都在300亿元左右，加起来600亿元，在全世界乳业企业中可以排进前五位，无论从企业还是行业的角度，他都是能拿得起的。“在2004年公司上市的时候，我把个人持有蒙牛乳业的全部股票捐了，这些生不带来死不带走，这是我最想得开的事。2006年，我把蒙牛集团的总裁辞掉了，2009年又把董事长辞了，把企业交给中粮管理，这是放得下。能放得下钱财，同时还能想得开的人，真的很少。我算一个吧！”

　　对于中粮介入蒙牛，牛根生回忆称，自己当时是害怕蒙牛落在外资手里，外国人卖掉股权，使老牛基金遭受危险。“按照港交所规定，大股东持股比例低于25%是不行的，我害怕失去控股权。因此，我以一个非常低的价格，把蒙牛交给了中粮。交给中粮我放心。之前，我做了20多年的国企，又做了十几年的民企，最终又把企业和品牌交到了老百姓放心的国有企业手里。”牛根生说，“我觉得这是放得下”。

　　“拿得起、放得下”也是牛根生对自己将投身慈善事业的注解。他说自己要去国外参加慈善公益会议，在国际场合给欧美人讲，怎么拿得起，怎么放得下。

　　“之所以离开乳业去做公益，是因为现在做公益的人少，我就想把它做得更好一点，建立系统和机制。做慈善和做乳业的理由一样。”牛根生认为自己是某个历史进程中阶段性的代表人物，“在我之前，乳业就存在，有很多国际企业，如达能、雀巢等涉足，即使我不做，人家也存在。但我的介入，做到了让中国人人均牛奶6公斤。现在，这个事情我不做了，它不会倒退，只会继续往前发展”。