中国男装行业，作为传统服装领域一个兵家必争的细分市场，曾是一块群雄割据、野蛮生长的洪荒之地。国内大大小小品牌林立。但由于行业竞争无序、产品同质等诸多弊端，大多数企业皆折戟沉沙。

　　SAINTPAULON圣宝龙作为一个定位高档男装市场的服装品牌，在从2001年至今的10年风雨征程中存活了下来，并且随着整个行业的日渐成熟而不断壮大。如今，圣宝龙已完成了在全国各重点城市180家门店的布局，2010年销售额为7亿元人民币，销售增长率约45%。

　　圣宝龙总经理张发在接受《经理人》专访中表示，圣宝龙在行业中规模不是最大的，也不是最挣钱的，但是企业始终恪守一种弯道思维：在前进的快车道上，时常设想前方将面临弯道，适当时候放慢脚步审视企业自身、审视身边的员工和消费者，努力在塑造品牌的路上打造一个具有幸福感的企业。

　　诚然，服装仅仅是一个载体，其真正的灵魂来自于内在的企业文化。圣宝龙是如何将自己一种基于塑造幸福感的文化渗透至企业的管理、渠道的深耕、品牌塑造、消费者体验等各方面的，《经理人》5月刊将给读者进行全面揭示。