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经济体量决定企业生命力

传统卫生用品生产企业有没有压力呢，答案是显而易见的。但是，在面对同样问题的时候，其优势也能显现出来。

①  虽然卫生用品行业技术壁垒不大，但经过多年经营和信用积累，传统品牌生产企业往往有相对稳定、可靠的上下游供应商，在原材料紧缺的情况下，在供应链方面仍具备优势；

②  大型卫生用品企业良好的经营收益提供了充裕的资金，保障了资金链的健康，而早已成熟的销售渠道又免去了其对市场消化的顾虑；

③  依托于成熟的研发体系，有能力将市场迅速拉宽，在品牌的助推下，消费者的接纳和认可度相对较高。

随着市场供需的逐步稳定，消费者在挑选产品时更加注重厂家生产资质及产品质量细节，一时混乱的市场秩序将逐渐尘埃落定，新的市场格局一定是以行业头部品牌来主导定位的。这一点，毋庸置疑。

以蜕变求新生

活下来和活多久是两个概念，如果企业不能在这样的大势之下寻求变革，哪怕曾经的优势再大，等待的也只有死路一条。

首先，粗放式经营已经不适合当下的环境。在市场极为敏感的情况下，有效提高产能和效率，降低废品率，合理控制人力成本，提高单人产值等是亟需解决的问题。在困局中，具有改革魄力的企业将会快度过阵痛阶段。

其次，要激发企业活力、弹性和韧劲。人力密集是卫生用品行业的特点，企业当中的每一个个体和组织有没有危机意识，能否释放新动能决定着企业还能走多远。在未来存在种种不确定的情况下，完全按照既定目标和计划行动不切实际，弹性有多大，解决问题的可能才有多大；韧劲强调的不是忍耐，而是长久的适应力，是面对困难顽强持久的精神和坚韧不拔的意志力，是由员工对企业的高度认同和责任心来决定的。

后，企业要有生命力就一定要坚持发展自有品牌。这次疫情过后，会发现能够深耕国内市场，具备自主知识产权和自有品牌的卫生用品企业将会得到更大的市场份额，为国民提供更优质的产品和更完善的服务，品牌价值得以放大，才能形成良性循环。

面对疫情，可靠公司相信凭借自己20年的行业积累经验能够经受住这次大考，同时也会积极变革升级，布局医用防护，继续用信誉和爱心经营可靠事业，为公众提供值得信赖的护理系列产品，关爱每一个家庭的健康与安全。

疫情带给我们诸多思考，面对公众健康意识的不断提升，积极调整发展方向，勇于在蜕变中谋求新生，才能尽快完成产业升级，助推经过洗礼的卫生用品行业更快、更好地发展。