台湾《今周刊》756期刊文说，郭台铭没说出口的那些秘密背后，早已做了长远的布局，只是很多时候他只能做、不能说，诚如他一再提及，“现在投入的都是无形资本财，短期内可能看不见效益，但长期会贡献出

　　郭台铭承诺 鸿海一年要增加一个台积电的营业额

　　六十岁，人称耳顺、花甲之年。掌管百万鸿海大军的郭台铭，即便膝下儿孙成群，他仍选择亲上火线再拼二十年。

　　三、五小时的股东会，加上与媒体座谈，今年的鸿海股东会整整开了七小时，郭台铭还临时起意地带逾五十位中外媒体，破例参观鸿海发展云端的第一线。

　　七个小时里，他说话数度激动拍桌，任何数字、计划都从脑中记忆里信手拈来。鸿海的五年计划跃然纸上，“今年是准备年，从2012年到2016年，鸿海营收每年少要成长15%，若以营收三兆元来算，至少每年营收要多增加4500亿元。”郭台铭的承诺，几乎等同于一年要增加一个台积电的营业额。

　　随着后PC时代的来临，NB（笔记型计算机）爆发性成长的年代已经结束，NB代工厂毛利率不断压缩，产业里的人都明白，谁也不可能靠着代工单一产品就存活，以前吃不到肉就啃骨头，但现在的NB产业连骨头都没得啃，所以全球第二大EMS（电子制造服务）厂伟创力（Flextronics）退出了。然而，郭台铭话中听不到一丝焦虑。！

　　以前的鸿海集团宛如是艘航空母舰，从五年前的八个事业群，到今日已有十三个事业群（包含奇美电），靠着不断购并壮大，郭台铭很清楚，过去他为了维持每年营收30%成长的目标，他得替这艘航空母舰添上新巡洋舰，所以他买“国碁”、普立尔、建汉、统宝、奇美电，就为了让鸿海航空母舰的战斗力更强。

　　但随着鸿海代工产品触角广布，战线愈拉愈长，加上抗鸿大军进逼威胁，强调巩固领导中心与火力集中化的航空母舰战略，已经到了非得调整不可的关头。