“我要把企业做大做强”——藏族民营企业家索朗的“野心”和责任感

　　新华网拉萨6月19日电（记者颜园园、王志伟、林如萱）索朗每天早上都要在拉萨的各条街道上转悠，这个城市的道路差不多有一半是由他经营的民营企业－－拉萨市城关区市政工程公司修建的。

　　43年前，14岁的索朗跟着当木匠的父亲来到马车队，那时的拉萨甚至没有一条像样的道路，马车是城市唯一的交通运输工具；短短10年后，越来越多东风大卡车开始出现在拉萨，马车队门庭冷落，被迫转型，开始承接各项市政工程。

　　再后来，拉萨的城市面积不断长大，由1965年自治区成立时的5平方公里长大到100平方公里，各项市政项目让这座有着1300多年历史的古城旧貌换新颜。

　　伴随着水泥道路的不断延伸，昔日的小木匠索朗变成了公司的经理、知名的藏族民营企业家。在他的带领下，马车队变成了总资产达1．8亿元，累计上缴利税3000万元，集房屋建筑、道路建设、公路工程、房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等为一体的中型民营股份有限公司。

　　凭着不服输的倔强，小木匠救活了“马车队”

　　1997年，43岁的索朗经民主选举当上总经理，开始接手“马车队”这个烂摊子。

　　“在所有人看来，这个企业就要垮掉了。”微胖、黝黑的索朗伸出双手，开始细数当时的家当：100多匹马，90多名忧心忡忡没有文化的员工，197万元的总资产，没有像样的办公场所……

　　当过会计的索朗一查账，流动资金才5万元，但每月光工资就得15万元。每月15日发工资，提前半个月索朗就得和单位的老会计一起算账，东挪西借，怎么也想不出个办法堵窟窿。索朗愁得嘴角长满了泡，整夜整夜地失眠。