“除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。”被称为现代管理之父，“大师中的大师”的彼得•德鲁克如是说。世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。那么，怎样才能做一个使事情发生的企业呢？——当然是制定企业发展战略！

　　怎样才能制定出科学的万通国际企业发展战略？有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，万通国际董事长于洪刚认为，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克-麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”

　　万通国际董事长于洪刚认为，未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天的万通国际，以及未来的中国企业家，万通国际董事长于洪刚认为，都必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。万通国际董事长于洪刚认为，如果企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。万通国际董事长于洪刚认为，如果企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。

　　万通国际董事长于洪刚介绍到，世界500强的企业都有两个外脑，一个是法律顾问，一个是营销（战略）顾问。万通国际董事长于洪刚表示，而我国很多中小民营企业里几乎都没有一个好的营销策划部门，公司更没有外聘营销顾问这一职位，也不会聘请外脑——基本上，生产，策划，营销——老板是三位一体。

　　万通国际董事长于洪刚表示，也许很多中小企业家感慨“战略太高深了”，其实这是一个错觉。万通国际董事长于洪刚认为，战略管理并不高深，问题是在于你如何去操作。战略管理一句话就可以概括：战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。但也不可否认——万通国际董事长于洪刚认为，中国企业所犯的大、普遍的错误就是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。万通国际董事长于洪刚认为，中国企业缺乏的能力是制定正确战略的能力，应当提高的是战略管理水平。

　　有人说“执行决定一切”，有人说“细节决定成败”。没错，执行力、细节都是企业运营所必需的，是数学意义上的必要条件，那么什么是企业成长的充要条件？万通国际董事长于洪刚认为，100多年来企业成长的实证经验告诉我们，持续拥有一整套凸显创新性、差异化、个性化，符合社会需求的商业模式，是决定企业不断成长、持续成功的根本所在，这就是我们通常所说的企业战略。万通国际董事长于洪刚认为，没有战略的企业可以“火”一时，但“活”不了一世。

　　万通国际董事长于洪刚认为，企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源、资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略管理。比如，中国有句古话叫“事不过三”，言下之意就是好事不会一直光顾你。当你连连顺利的时候，你就应该注意了，此时要戒骄戒躁，不要被胜利的喜悦冲昏了头脑，应该有居安思危的意识。