“信息化是提升企业市场竞争力和综合实力的客观要求。面对加入WTO后与国际造纸业巨头的短兵相接，当前必须加快用信息技术改造传统技术装备、管理流程和管理手段的步伐，努力实现企业技术、管理的创新和升级。”历任第九、十届全国人大代表的华泰股份（600308）董事长李建华，在接受记者采访时如是说。

2003年是华泰股份飞速发展的一年，全年实现销售收入15.96亿元，净利润2.25亿元，同比分别增长15.96%、18.82%，综合经济效益连续8年名列全国同行业前茅。对此，李建华坦称，这与公司自“九五”期间就开始推行的“以加强信息化建设提升现代化管理水平，以加大技改项目投入促进信息化发展”的发展思路密不可分。

李建华介绍说，近年来，公司在技术改造方面持续加大投入，积极从国外引进先进技术和设备，努力提升信息化建设的硬件装备和技术平台。尤其是两条具备国际先进技术装备水平年产16万吨、20万吨高级彩色胶印新闻纸生产线先后投产，通过对DCS、MCC、MCS、QCS、PLC等技术的集成，实现了连续生产过程中主要参数的全方位一体化自动控制，有效地提高了生产效率、操作精度和产品质量，降低了生产成本，使公司新闻纸年生产能力达到36万吨，成为全国大的新闻纸生产基地，在市场中牢牢占据了竞争优势。

李建华认为，企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。公司下一步将紧紧围绕十六大提出的“以信息化带动工业化”发展的新型工业化路子，继续加快信息化建设步伐，陆续增上OA办公自动化管理系统，着手实施B2B、B2C电子商务分销系统，大力开展电子商务。同时，全面整合CAD、CAM、ERP和车间的DCS、MCC、MCS系统，彻底实现管控一体化，不断提升企业的综合国际市场竞争力。力争到2005年，在陆续投资60万亩速生林、30万吨APMP浆厂、10万吨芦苇浆厂、35万吨SC纸等项目的基础上，使公司年生产机制纸能力达到120万吨的规模。

李建华感慨地说，对于中国造纸业来说，与国际纸业巨头面对面的交锋就在眼前。国际间的市场争夺战必将为国内造纸业带来新一轮的重组，华泰必须抓住入世后2-3年的时间，以信息化建设为突破口，不断提升企业的现代化管理水平，只有这样，公司才能在与国际市场对接的时候拥有真正的核心竞争力。