“今天的困境可以说比2008年的金融危机更严重，是过去没法比的。我觉得是行业形势恶劣的时期，关系到企业的生死存亡。”玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵日前在接受媒体采访时，这样描述今天造纸行业的困境。

近日，造纸行业上市公司陆续发布的上半年业绩报告，则是对造纸行业处在恶劣时期“铁证如山的证据”。而这个时期也必将成为造纸行业杰出者的“选拔期”。

产能过剩是亏损主因

上半年，全国造纸业、纸制品制造业利润总额分别为145.47亿元和166.47亿元，分别同比下降0.68%和增长14.63%。同期，全国造纸及纸制品亏损企业数量为1009个，同比增长4.56%;亏损额为47.02亿元，同比增长14.71%。

作为体现造纸行业晴雨表的上市公司，上半年业绩也势必以亏损居多，而亏损原因纸企纷纷剑指产能过剩。

山东晨鸣纸业集团股份有限公司表示，上半年，我国浆纸市场受到国内经济大环境影响较为平淡，市场发展整体偏弱。由于经济增长和市场需求减缓，部分纸种产能阶段性过剩，造成纸产品市场竞争加剧。

福建省南纸股份有限公司认为，上半年国内新闻纸和文化纸市场产能依然严重过剩，竞争日趋激烈，新闻纸售价持续下跌，同时企业所固有的物流和用电成本高等劣势和困难没有发生根本性改变，公司生产经营和生存发展面临严峻的困难和挑战。

浙江景兴纸业股份有限公司表示，公司的主导产品主要用于日化、家电、食品等货物的外包装，产品的需求与经济形势尤其是社会消费品零售的情况密切相关，而作为重资本的制造业来说，行业尚未进入垄断式经营的发展阶段，各公司仍旧是以偏好扩大产能、提高市场份额为竞争手段，以增加市场的话语权。经过2002年-2008年产能的集中释放，又遇上经济危机，产能过剩已成为行业普遍的共识。

产能过剩一直是近几年影响造纸企业发展的主要原因，从2009年开始，造纸行业就进入了低迷状态。国家连续几年加快淘汰造纸落后产能，但行业人士普遍认为，相比国家“点名”的钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等行业产能过剩问题，造纸行业要好得多。

“蛋糕”并没有那么甜

这几年，生活用纸、包装纸、特种纸都是造纸企业眼中的“蛋糕”，有的企业纷纷新上生活用纸项目，有的企业改扩建走上生活用纸的“阳关道”。市场敏锐的嗅觉，一直以来是企业必须具备的基本能力，但这一哄而上的结果，又有几家能够“品尝”到“蛋糕”的甜头。

中顺洁柔纸业股份有限公司上半年实现主营业务收入11.258亿元，同比增长0.37%;归属于母公司所有者的净利润为3615.59万元，同比下降55.65%。公司表示，由于生活用纸市场容量的持续增加、淘汰落后产能和文化印刷用纸市场疲软等原因，近年来，国内高档生活用纸的新增产能项目集中，造成投资过热，产能增长超过了市场需求的增长，行业已进入阶段性产能过剩时期。

维达国际控股有限公司上半年毛利同比增加13.3%，为10.86亿港元。集团有赖产品结构优化，整体毛利率仍然保持在29.5%的健康水平。然而，由于行业新增产能超过消费量增长幅度，造成阶段性产销失衡，拉低整体产能利用率，促使同业拼价竞争，以及上半年的其他收入，包括政府补贴显著减少，经营溢利因而下跌9.9%，为3.46亿港元。股东应占溢利较去年同期下降21.8%，为2.22亿港元。

佛山华新包装股份有限公司在报告中表示，在造纸包装行业方面，国内终端市场对高档烟、酒以及高档消费品需求的下降，对包装纸产品产生了一定影响，抑制了市场增长，同时，近两年国内各种类白卡纸新增产能集中释放，市场同质化严重，对市场带来前所未有的压力。这些因素都给公司经营带来了巨大的困难与挑战。

牡丹江恒丰纸业股份有限公司上半年经营面临着“三公”消费禁令和禁烟令，使卷烟消费量持续下降，烟草行业增速放缓，导致卷烟用纸市场需求下降，部分产品价格竞争加剧。

选择适合的发展方式

除了让人悲伤的数据，在上半年的业绩报告中我们也看到了温暖的希望。面对造纸行业恶劣的时期，上市造纸企业也开始将扩产的步伐放慢，进行理性的思考，选择适合自身的可持续发展方式。

造纸企业应对盈利能力下降的尴尬局面，选择转型是当务之急。林浆纸一体化已成为当前规模纸企的基本模式，可以有效控制成本，减少流通环节，提升自身竞争力。晨鸣、华泰、岳阳林纸、宜宾纸业等纸企都将林浆纸一体化作为规模企业可持续发展的重要布局。

未来的造纸行业拼的是创新和研发能力，上市造纸企业也开始意识到这一点。晨鸣虽然上半年实现营业收入90.82亿元，同比降低9.43%，归属于上市公司股东的净利润为2.42亿元，同比降低27.28%，但研发投入1.86亿元，同比增长20.80%。晨鸣加大创新研发力度，针对热敏纸、格拉辛纸等高附加值产品建立了专业的销售队伍，不仅使公司保持相对较强的盈利能力，还为公司筑起了“抗风墙”。

多元化也是造纸行业低迷期保护传统造纸业的有效方式。山东太阳纸业股份有限公司结合自身发展的实际情况和行业的发展趋势，在2014年初提出了“四三三”战略转型发展目标，即在提高技术生产的基础上，将现在传统造纸的利润占比缩小到40%，并植入了两大新的类别。一个是生活用纸、湿纸巾、纸尿裤等快消品类达到30%的比重和结构，相比较现在的利润结构略有缩小;另一个是30%的新材料产品，包括溶解浆和木糖等。太阳纸业表示，鉴于造纸行业高杠杆率和财务成本高企的特征，公司2014年度的重心将转向优化债务结构，专注内部成本控制和优化现有产能，提升规模效益和生产效率，不断完善品质控制和生产效率。

经历恶劣的暴风骤雨，从过去快速发展阶段过渡至稳健及持续发展阶段，考验着企业的睿智和胆量。就如同张茵所说的：“我觉得这也是咱们的机会，经受得住考验、能沉淀下来的都是优秀的。“