日本企业家中内功自1957年创业以来，一直是视各时期的需要，挖掘各种合适的人才，才使得大荣企业得以迅速发展。
       1962年，为了要创造新鲜食品的安全流通制度，而对神户青果公司的两个专家进行挖墙角。1965年，又从他家贸易公司礼聘能力强的战略家。1970年，从工会挖来有关劳工事务和会计方面的专家，接着又从三越公司企划处将长冈等人挖过来。对于这些事，日本评论家在“中内功的研究”一文中曾提到：
       “长冈在1974年时，担任野村冒平的董事长主任秘书，后来转到大荣任职。长冈虽然离开三越，但是，他和野村的友谊十分深厚，1975年，长冈和中内功到东京，野村还邀请他们吃晚饭。”
从这些情形来看，就知道中内功对“挖墙角”一事是十分重视的。这些从工会、贸易公司请来的人才，都有相当丰富的经验和见闻，以他们的智慧再配上中内功的新构迅速发展是必然的结果，所以中内功的确是领会了孙子兵法的精华。

堤清二也是在一无所有：“无人才、无金钱”的情况他也很重视挖墙角，他深知要想让公司前有各方面的人才来推动。尤其是他的资金匮筹措资金，才能成功，所以在挖墙角的选择上，难免就偏重财政界、银行出身的人。
       1973年4月，三越公司的常务董事坂仓芳明和冈田董事长离开三越，堤清二就以三顾茅庐之礼来邀聘他们担任西武百货公司的副董事长。当堤清二50岁时，他退出董事长之位而担任会长，擢升坂仓为董事长，并兼任绿层公司的董事长。坂仓为了报答堤清二的知遇之恩，而竭尽心力为西武奋斗，将原本属于三流的百货公司，发展成全日本年营业额第一的公司。而堤清二邀请坂仓的事，后来被评论为是“画龙点睛”的挖墙角楷模。