如果没有发生与子公司永中软件的同室操戈（一场关于永中Office软件产权归属的官司），永中科技也许会重新定义国产软件企业的成长路径，至少在其创始人曹参看来是毫无疑问的，而它现在则面临倒闭。

　　但这仅是如果，他是个堂吉诃德式的悲情人物，曾经意气风发地要“打倒微软”。末了，却形单影只，没有找到心爱的杜尔西内娅公主，也没有了那个憨厚的仆人桑丘。“我是个怪胎，按理说到了这个岁数，这些都不应该是我该做的事。”曹参一直念叨着，年近古稀的他，还在想着东山再起，“把永中Office要回来了好，要不回来我就自己干，到时候，我就是中国老的创业者了。”

　　曹参见证了中国软件（600536）业从无到有的十多年，也经历了一个国产软件人所能经历的一切打击，他的故事其实也是中国软件业的故事。

　　误打误撞

　　曹参骨子里透着一股“邪性”。他完全没有学过与编程相关的课程，几乎看不懂代码，但他名片上却印着“首席架构师”的名号。他跟我提起了职业生涯中遇到的几次技术难题，然后总是会补一句“我就不信邪”，结果往往是“用了三分钟改了数据结构，资源耗用降低了九成，速度提高了几十倍”。

　　我一度认为他是一个高调的人，在他的微博里，充斥着这些他曾经做到的，让我们这些外行人吃惊的数字。他会晒他女儿的毕业设计，也会时时提起竞争对手或者业内权威对他的各种褒奖。但见到他本人我才感觉到，这也许不是高调，眼前这个质朴的“老头儿”混杂着中国式的厚重和美国式的果敢。

　　他确实是个实干家，传说微软专门成立了一个部门研究永中Of-fice，美国的《TUX》杂志甚至还发表了一篇名为《永中Office在踢微软的屁股！》的文章。有一个有意思的花絮，2004年的美国DEMO大会上，曹参成了第一个来自于中国软件企业的演讲嘉宾，大会主席克里斯·希普利女士也毫不吝惜对永中Office的喜爱，称“这是一套出色的软件”。当曹参走下主席台时，迎面一位白人男子冲他竖起了大拇指，他接过名片一看，正是微软Office软件开发部资深副总西诺夫斯基。第二天曹参还收到西诺夫斯基的一封电子邮件，内容是“永中科技的集成和创新让人激动”。西诺夫斯基已经在微软工作了15年，让他“激动”的是永中Office覆盖了微软Office93.1%以上的功能，其中11%的创新功能更是微软所不具备的。

　　曹参是个“首席架构师”。其实每个软件公司都会有这个职位，但同时身兼CEO和首席架构师的却屈指可数，除了曹参，另一个这么做的就是竞争对手微软的比尔·盖茨。架构师的职能就是在一个项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个项目。一个好的架构师不一定是一个好的程序员，但一定是一个优秀的组织管理者。在软件业竞争日趋白热化的今天，架构师甚至能决定一款产品的成败。

　　但即使不用编程，曹参离我们想象中的架构师依然很远，而现实中，他也的确是误打误撞地进了这一行。

　　曹参长于台湾，家境拮据的他天生一股闯劲，在没有拿到美国大学奖学金的情况下，揣着20美金毅然前往美国求学。在密歇根州立大学和俄亥俄大学，他从学士读到双硕士，博士也仅仅只差一篇毕业论文，所学专业包括公共行政、数学和系统工程。