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11月18日，面对清河项目投产剪裁仪式上飘飞的彩花，李建华站在一旁若有所思。或许是欣慰，或许是回忆，2005年，对李建华来说，是具有特殊意义的一年。
3月份，上海 证券报“领军人物”专栏刊发了一篇文章《责任与生命相伴》，记述了李建华的一些事迹，这篇文章成为贯穿2005年的“李建华旋风”的开端。
山东省省长韩寓群看到了这篇报道后，动情地批示：“……记者所写的报导，我看了很感动。李建华在许多方面是值得我学习的。”随后，山东省委宣传部、东营市委市政府主要领导相继做出批示，要求充分挖掘、宣传好李建华这个典型。随后山东省主要媒体对李建华和华泰进行了深入采访和报道，使李建华成为山东企业家的表率。
其实，李建华在当地早已是妇孺皆知。一进入广饶县的大王镇，你就会发现，这里几乎成为了华泰的天地：到处是华泰的生产基地、速生林场和生活小区。
根据李建华的设想，一个集生态造纸、印刷、热电、水处理、物流、别墅区、商住区为一体的绿色生态园区将在2010年建成，届时，年造纸产能将达到300万吨。再加上配套的华泰兴广铁路、织女河水库和山东第一家依托企业建立的海关监管直通场站，一个水乳交融的华泰产业大平台已经形神俱备。
世界大的纸业巨头斯道拉·恩索集团高级执行副总裁阿诺曾经这样评价他看到的华泰产业规划：“太壮观了，李建华先生不仅是一位杰出的企业家，更是一位伟大的设计师。”
目前，华泰与斯道拉·恩索的合资企业已经破土动工，同时40万吨新闻纸项目也在建设中，达产后，将占全国产量的1/3，成为亚洲大的新闻纸生产基地。
“镜子”中的李建华
李建华1976年被选派到大王镇造纸厂担任车间主任。当时他刚从黄土地中走出来，家境困难，十分珍惜这个工作岗位。这种对机遇的珍惜和感恩一直伴随着李建华，直到如今他成了“大腕”，也没有改变本色。
1983年，他出任造纸厂厂长。据李建华回忆，当时的想法就是“拼上、豁上”，没白没黑地干。李建华保持着一项令人难以置信的记录——参加工作的29年里，他每天坚持6点钟以前进入公司。前些年，李建华的家安在大王西村，离企业有5里多路，他必须在5点钟之前起床。风雨雷电，酷暑寒冬，一辆旧自行车伴随他匆匆赶路。
李建华为何要如此劳苦？他解释，一是企业在发展，每年都有投资项目，确实需要加班加点；二是企业有点名气了，业务量大了，客户多了，考察的人多了，正常上班前需要安排好很多事情。但更重要的是要训练自己和队伍的拼搏精神。他说：“华泰人不仅要有一身正气，还要有钢铁意志。”
华泰集团发展的是一种“镜子文化”。李建华认为，要解决人的问题，第一要以情感人，第二要有制度保证。在制度规范约束的前提下，李建华坚持用无声的行动凝聚职工的思想，要让别人办到，自己先办到。
据华泰的一些老职工回忆，29年中，李建华没有星期天、节假日、病休日，病了打针都是在办公室，边打针边工作；他不吸烟、不喝酒、不喝茶，除非有客户，从不到宴会上就餐；需要陪客人，则以水代酒。公司有自己的宾馆，他去吃饭、午休也没人会说什么。但他坚持同职工一起排队买饭，晚上加班晚了，就到食堂吃点东西，自己刷卡。和他熟悉的职工对他说：“这么大公司的老总加班吃点简单的饭还拿钱，人家听说了笑话。”而他却说：“家财万贯，还不是一日三餐？上行下效，凡事就得带好头。”
还有一个广为人知的故事：2000年9月28日，华泰股份上市后的第二天，李建华带领几名副总从上海回来，途经淄博时已是晚上9点多了，一名副总提议找家好点的酒店吃顿晚饭，顺便庆祝一下，可李建华坚决不同意，后还是在一个小饭店随便吃了顿饭，用面条碗“碰碗庆贺”，一共花了42元。
领先的奥秘
李建华为迎接国际巨头的挑战，制定了十大思路，其中排名第一的是诚信。
李建华说，孔子早在2500多年前就强调的三个字：“谨而信”、“人而无信，不知其可也。”据美国出版的《百万富翁的智慧》一书介绍对1300家企业的调查，其成功的秘诀首要的一条就是诚信。诚信，一向是李建华做人做事的根本原则。这些年来到华泰参观考察的人都是一批接一批，有的是来学经验的，有的是来讨技术的，李建华都是以诚相待，敞开车间，任其考察，从而带动了许多兄弟同行的发展，也得到了他们的尊重和信赖，加强了企业之间的友谊。
华泰一开始开发南方市场的时候，因为没有考虑当地气候、湿度等因素，客户反映纸受潮变形，有些出现“荷叶边”，尽管客户没有要求，但李建华决定立即重新修改工艺，采用覆膜包装，生产出适应当地气候的新产品，并为客户全部给予更换。还有，1995年正是涂布箱板纸面市初期，有一批试机纸质量不太好，潍坊一客户却急着要购买，李建华坚定地说宁肯损失20万，也不能卖这样的纸，并当着客户的面将纸锯烂，客户当即表示说：“就是等再长的时间，也要用华泰的纸！”
李建华一直坚信做企业要“不求大，但求好”。他说，纸业市场竞争如今已是“山雨欲来风满楼”，公司也是在战战兢兢、如履薄冰地向前发展。如果说成功，很重要的一个方面是归结于“不求大，但求好”的发展指导思想。正如华泰股份的规模不是行业内大的，但经济效益却是同行业好的。作为中国新闻纸行业的龙头，华泰股份以其新闻纸产品30%多的毛利率傲视群雄。公司比同行业高很多的毛利率水平是规模、生产设备、原材料、费用控制等多方面作用的结果，综合体现公司极高的管理水平。比如在环保治污、原料建设、技术改造和创新等各方面，华泰股份均领先一步，这才是保持公司持续、稳定、快速发展的关键。
“造纸大王”的企业发展观
造纸行业内都知道，华泰领先的经济指标都是非常“硬、实、难”的指标。2004年，华泰实现销售收入51亿元，税利7.5亿元，规模不是第一，但人均利税连续10年创全国同行业第一，其上市公司华泰股份2004年每股收益名列全国同行业上市公司第一。
这就是李建华的企业发展观：先做强再做大。他认为，如果企业不考虑自己的实力，到处收购、联合，搞背包袱式的低成本扩张，必定要失败。近年来，已有30多家企业要华泰去收购、兼并或重组，华泰都没有接受，坚持“先做强再做大”的科学决策。靠麦草原料起家的山东纸业，正面临着污染处理、水资源和原料短缺的严重桎梏。李建华按照国家产业政策，从“九五”开始积极建设绿色生态纸业，在做强做大造纸主业的同时，向造纸上下游的发展生态循环产业键。李建华说：“产量是钱，环保是命，我们不能要钱不要命。”在彻底解决污染治理的同时，华泰积极实施林浆纸一体 化工程，利用东营丰富的土地资源优势，从1999年开始建设了60万亩造纸林和70万亩芦苇基地，并利用处理后的造纸废水灌溉芦苇和速生林，从而建立了一种循环经济模式。
在产业链运作中，华泰向上游发展了林业、化工、热电，向下游延伸到印刷、包装等产业。在这条产业链里，各环节之间产生了良好的协同效应。这种协同表现在原料或产品可使用共同的供应、销售渠道，企业内可分摊间接费用，分享共同的经验曲线、管理人才与专业技能等，从而形成了造纸、化工、印刷、热电、林业等各产业的头尾相接、优势互补、协同发展的良好格局。持久发展的创新力是企业发展的源泉。创新力就是一种创造力，就是创造一切有利的条件和机会，使企业得以生存并实现可持续发展。李建华认为，加入WTO后，中国市场面对的是全球化竞争，中国企业和国际巨头的竞争就好比龟兔赛跑。兔子不肯睡觉，乌龟就要做两件事：一是利用赛跑环境，创造一个适合自己的跑道；二是向兔子学习，培养兔子的基因。
李建华的追求是什么？李建华说，华泰在刚开始创业的时候，目的就是让职工们能吃上饭，有衣服穿，能过上好一点的日子。随着企业的发展壮大，吃穿已经不是问题，但李建华仍然在思考着一个看似很简单的问题——我们为什么办企业？华泰后要成为一个什么样的企业？
李建华有着很独特的目标，这就是华泰要培养出好的人品，进而生产出优质的产品，塑造出具诚信度的企业品质，成为一个负有高度社会责任感的企业。
