一、围绕生产经营，合理安排生产计划。
为了公司的经营目标能够落实到实处，李雪梅根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产部在做好车间日常监管的基础上，用详实的生产数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，她督促生产部每月认真执行公司计件工资考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。
二、加强队伍建设，同心同德谋发展。
生产部全体员工能积极参加公司组织的各项生产调研活动,总是克服一切困难，想方设法地完成设备生产交付任务。面对千变万化的市场需求，部门人员主动加强学习, 自我充电,时刻与公司的要求保持一致；在组织纪律方面严格要求自己,在工作中能任劳任怨,积极配合各部门的工作,充分发挥了组织协调作用。生产部每月都按照公司要求,组织业务学习、技术学习、每月坚持召开部门分析会，定期总结前期的工作情况，布置下月的工作计划，做到有步骤、有措施、有落实。
